El 1 de noviembre de 2002 se celebró en la Escuela de Negocios de Wharton (Universidad de Pennsylvania) una feria de empleo patrocinada por lo –entonces- más granado de las finanzas estadounidenses. Se adjunta como prueba una foto de la camiseta conmemorativa:
Por si no lo lees bien, destaco algunos de los patrocinadores: Lehman Brothers, Merril Lynch, Wachovia, Credit Suisse First Boston, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Bank of America, Cigna …
El evento giraba bajo el lema “Inspiring Leadership”. Ahora sería algo como “inspiring bankruptcy”. Yo uso la citada camiseta (símbolo máximo del vintage) para inspirar y espirar en el gimnasio, de ahí su aspecto poco lustroso. No estuve en el evento y de hecho nunca he pisado Wharton, lo que me costó ya una bronca familiar.
Esta expresión se la repiten tres veces a cada Papa en su investidura para que no se le olvide que su gloria es efímera. También se la decía un esclavo al general romano victorioso para recordarle que era un mortal.
Ahora una nueva promoción del MAJ está a punto de salir al mercado laboral más inhóspito de los últimos años. Nada más lejos de mi intención que recomendarles aceptar cualquier puesto, aunque confieso que yo a su edad prefería estar mal acompañada que sola. Sólo les digo que, en estos tiempos de incertidumbre, no elijan acríticamente la megamultinacional o el conocidísimo despacho sólo por la marca. Que se acuerden de Enron y de Arthur Andersen, de ING, de Fortis y de toda la banca islandesa, de Martinsa-Fadesa y de tantas otras.
Los MAJ salen con las mejores herramientas y técnicas de trabajo. Si le ponen ilusión, aprenderán de cualquier persona dispuesta a darles una oportunidad. Ánimo y adelante. De aprender es de lo que se trata. La estabilidad y la marca ya llegarán, si es que hacen falta, que después de quince años en la abogacía estoy empezando a dudarlo.
El artículo 137 de la Ley de Sociedades Anónimas y su desarrollo reglamentario en el Real Decreto 821/1991 son insuficientes, insatisfactorios, fáciles de burlar y, en definitiva, carne de reforma. El 137 establece que: “la elección de los miembros del Consejo se efectuará por medio de votación. A estos efectos, las acciones que voluntariamente se agrupen, hasta constituir una cifra del capital social igual o superior a la que resulte de dividir este último por el número de vocales del Consejo, tendrán derecho a designar los que, superando fracciones enteras, se deduzcan de la correspondiente proporción. En el caso de que se haga uso de esta facultad, las acciones así agrupadas no intervendrán en la votación de los restantes miembros del Consejo.”
Ejemplo práctico: sociedad anónima con un Consejo de Administración de tres a nueve miembros. De momento, está formado por cuatro personas. El socio AAA ostenta un 75% del capital y los Consejeros Alfonso, Adelaida y Alberto están vinculados a él. El minoritario BBB ostenta un 25% y hay una Consejera dominical por su parte (Benita). Impecable.
Un día el mayoritario AAA enfada con su minoritario BBB por un “quítame allá esos dividendos” (en caso de empresa familiar, por un “voy a colocar en la empresa a mi chiquillo, que ya ha terminado Magisterio y qué hacemos con él”). BBB no está de acuerdo y comienza la batalla. Los días de la Consejera Benita están contados. El mayoritario AAA con sus votos consigue en una Junta que el número de Consejeros se reduzca a tres y la Junta cesa a la pobre Benita. Quedan Alfonso, Adelaida y Alberto, del equipo AAA.
Efecto fatídico inmediato: (i) la familia de Benita pierde la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio, de la que gozaba en virtud de su participación mayor al 5% y del cargo remunerado de Benita, que ingresaba más del 50% de sus rentas del trabajo y actividades profesionales de la empresa.
Efecto colateral avisado: sin controles que despliegue la Consejera dominical Benita sobre los otros consejeros y los empleados, la sola Junta anual es la única ocasión en que alguien controla lo que hace el Consejo. Como setas en otoño empiezan a aparecer en PyG gastos personales cargados a la sociedad, dispendios, lujos, contrataciones de parientes, despidos de desafectos, subidas de sueldo y gastos varios, todo ello a mayor gloria y enriquecimiento de AAA.
¿Qué hace el minoritario BBB para prevenir los (potenciales) desmanes del dueño y señor del 75%? BBB puede ejercitar el derecho de representación proporcional antes de la Junta notificándolo así a la sociedad. Pues bien, aquí viene el agujero de la norma: según el Real Decreto, el sistema proporcional se aplica al producirse vacantes. Con un Consejo tradicionalmente formado por cuatro Consejeros, si la Junta decide reducir el número de Consejeros a tres y cesar a quien “sobra”, no quedan vacantes. Más radical es la jugada por la cual la Junta decide “cargarse” el Consejo y nombrar un administrador único. Burla el derecho proporcional tal cual y sin ambages.
¿Y si el cambio de Consejeros no aparece siquiera en el orden del día de la Junta, como perfectamente puede ser el caso? Pues BBB no podría agruparse.
¿Y si esto pasa en una SL? Mucho peor, porque ni siquiera se reconoce el sistema proporcional.
A todo esto, ¿qué hace el Registrador? Si el secretario certificante es ladino, pues certificar lo justo y necesario, omitiendo cualquier mención a la agrupación de las acciones, ya que no sirvió para nada.
¿Qué hace el minoritario ante estos desmanes? No le queda otra que ir a los Tribunales clamando la nulidad del acuerdo por vulnerar lo dispuesto en el artículo 137 LSA. Y, si el tiempo acompaña con pruebas de esa variada gama de grises entre la mala gestión y la chorizada genuina, alegar la anulabilidad por vulnerar los intereses de la sociedad en beneficio de algún socio. Que no se nos olviden el fraude de ley (palmario en este caso) y el abuso de derecho, que para algo están en el bendito título preliminar del Código Civil desde 1972.
¿Qué viene diciendo el Tribunal Supremo al respecto? Lamentablemente las sentencias son muy antiguas e impregnadas de un porcentualismo exagerado. En general, la jurisprudencia no ha concedido amparo a los minoritarios cesados por el simple expediente de reemplazar el Consejo por un Administrador Único o similar. Afortunadamente, las Audiencias Provinciales van siendo más modernas y miran más allá de la literalidad de la norma para prohibir conductas tan evidentemente contrarias al espíritu de las normas y a los tiempos que corren, que no se nos olvide que también deben inspirar la aplicación de las leyes ex art. 3 CC.
Refórmense, por favor, el artículo 137 LSA y el Real Decreto 821/1991. Pónganse al día al estilo de tantas normas de protección a accionistas, inversores y sociedad en general, extiéndanse a las sociedades limitadas, (como tantas otras normas relativas al Consejo de Administración en sede de anónimas). En general, modernícese la jurisprudencia y la conciencia de tanto socio mayoritario que hace de su capa un sayo y de su empresa, un chiringuito.
Está cumpliéndose un año desde que el IE nos invitó a escribir un blog a un grupo de profesores vinculados a José María Cervelló de una u otra manera.
Sabemos que nos leéis, cuánto y a qué horas. Tenemos comentarios, críticas, aplausos, públicas discrepancias e indiferencias. Hablamos de Derecho, política, viajes, filosofía y de la vida misma. Ponemos links, vídeos, escaneamos fotos … Ha llegado el momento de preguntaros:
Y vosotros, ¿qué queréis leer? ¿Qué temas os preocupan? ¿Cuáles os aburren? Vamos, lanzadnos unas peticiones del oyente, como en los programas musicales de antaño.
No prometo que las cumplamos, pero a lo mejor os sorprendemos.
O son neologismos o han devenido populares sólo en los últimos tiempos. Empiezo por la procrastinación con un ejemplo gráfico: Procrastinar se define en la Real Academia como “diferir, aplazar”. La Wikipedia, fuente de máxima modernidad, va mucho más allá y hasta describe un comportamiento patológico eventual y otro permanente. Según la Wikipedia, la procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables.
Refrán asociado: “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”.
Canción asociada: “Dock of the Bay” de Otis Redding. Sitting in the morning sun, I’ll be sitting when the evening comes... El vídeo es buenísimo.
Ejemplos clásicos: hacer la declaración del IRPF el 29 por la noche, presentar los escritos procesales el último día en la guardia, pasarse en blanco la noche antes del examen, dejar que venza el período de prueba del empleado sin despedirlo, etc. Más explicaciones y tratamiento en http://www.indiahowto.com/how-to-stop-procrastinating.html.
Comento esta palabra porque ya debería haber hecho las cajas para la mudanza. Pasado mañana dos de mis socios y yo abrimos un nuevo despacho de abogados junto con nuestros equipos completos y me quedan un par de cosas o tres por hacer ... todas ellas apasionantes y divertidas.
Resiliencia
La resiliencia no existe como término en la Real Academia y mira que los ingenieros tienen claro su concepto.Trasladado a la psicología, resulta que el término resiliencia refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a tragedias o períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo humano es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponer a contratiempos o, incluso, resultar fortalecido por los mismos. El concepto de resiliencia se corresponde con el término entereza.
Dejadme que intente una explicación mejor. En mis viejos tiempos de Clifford Chance había un cuestionario de evaluación de abogados que valoraba tu resiliencia. La resilience era muy importante para hacer frente a closings posteriores a un all nighter y sometidos a mucho stress, todo ello sin hacer trade off más que lo imprescindible y, eso sí, conservando high spirit y a ser posible buena cara. Se valoraba a efectos del appraisal. No se recuerda que aquello tuviera relación con el sueldo, pero de todas formas hacíamos el cuestionario año tras año.
Refranes asociados: “no pain no gain” y “el que la sigue, la consigue”.
Canción asociada en honor a mi marido y seres análogos: “Resistiré”, de Barón Rojo. Resistiré, resistiré hasta el fin….
Ejemplos clásicos heredados de la cobranza por horas a los clientes: contrato de financiación que lleva treinta anexos y dos side letters, una legal opinion y dos prendas. Eso es imposible firmarlo si la noche de antes no hay una conference call a las 22, un mark-up a las 4 de la mañana y una pléyade de abogados que en el último momento intercambian la cláusula 14 (ii) segundo guión por la 19.4 romanillo (iv) segundo párrafo (un suponer).
Asertividad
Según la Real Academia, “asertivo” quiere decir “afirmativo”. Qué pobre y carente de matices es esta interpretación de una de las palabras de moda. Según la Wikipedia se trata de un comportamiento comunicacional (¡aaagh, qué palabra!) maduro en el que la persona ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que expresa sus convicciones y defiende sus derechos. Más detalles en ASERTIVIDAD
Refrán asociado: “al pan, pan y al vino, vino”.
Canción asociada: “tell me what you want, what you really really want” de las Spice Girls.
Espero haber dado muestra de asertividad contando en este artículo lo más políticamente incorrecto pero lo más sincero y claro. A ver si me pongo a las Spice Girls ahora mientras hago las cajas…
Hacía veinte años que no subía a Peñalara y me pareció otra. La Comunidad de Madrid hace años cerró las pistas de esquí de Valcotos y está restaurando los ecosistemas. Les felicito. http://www.parquenaturalpenalara.org/
La excursión fácil comienza dejando el coche en el aparcamiento del Puerto de Cotos y recogiendo un folleto en el centro de información del Parque Natural de Peñalara, que está en un chalet bien a la vista. Se sigue un camino hasta el Mirador de la Gitana, que tiene una curiosa brújula que señala los nombres de los picos circundantes y también un reloj de sol en el suelo. Te pones de pie en el símbolo del zodiaco presente y tu sombra señala la hora. Hasta ahí es accesible para discapacitados y niños en carrito al transcurrir el camino por una pista de tierra apisonada bastante lisa y ancha.
La ruta se empina ligeramente camino de la Laguna Grande de Peñalara. Se atraviesan zonas de pinares y jaras y, en general bosque de alta montaña mediterráneo. Más arriba dejan de crecer los pinos y sólo encontramos pastos de montaña y líquenes, que le dan un característico color verde amarillento muy especial. Pastan caballos y vacas y se supone que hay rapaces y ranas, que yo suelo apañarme para no ver. En materia de animales, me interesan los seres humanos (algunos) y los demás animales me gustan sólo a la plancha o en sushi.
Ya en la Laguna Grande se intercalan la roca desnuda y el agua. Fue creada por un antiguo glaciar. Si te fijas puedes ver las rocas estriadas por la lengua del glaciar. http://es.wikipedia.org/wiki/Glaciar
Ahora está la Laguna protegida con un alambre que no impide apreciar su belleza. Muy al contrario, facilita la contemplación y la masiva toma de fotos al disuadir a los visitantes de acercarse más. Todavía más disasorio es el guarda que anda permanentemente por allí.
Ni un papel, ni una colilla, ni un plástico en todo el camino. El estado de conservación, el silencio y el respeto son máximos allí incluso en un día festivo como pasado el 9 de septiembre.
La ruta en total mide 5,2km, con una dificultad muy leve y perfectamente apta para niños urbanitas. En la ruta hay dos fuentes en las que no se aclara si el agua es potable, así que nos atuvimos a las botellas que llevábamos. En todo caso, para los que se encuentren con fuerzas, se ofrecen periplos alternativos por Peñalara más largos y difíciles. Hay que llevar sombreros porque, acabada la zona de pinares, caminas a pleno sol o lluvia o nieve, táchese según proceda.
La jornada se redondea en la mesa en el Valle del Paular, de lo que escribiré otro día.
Por segundo año consecutivo (si es que no aprendo…) volví a “La Noche en Blanco” http://lanocheenblanco.esmadrid.com/lanocheenblanco/, que es un sarao multitudinario que organiza con gran fanfarria y 1.500.000 euros el Ayuntamiento de Madrid. Si tú también fuiste, no hace falta que sigas leyendo. Si no fuiste, te cuento de verdad-de verdad-de verdad de lo que se trata.
Cinco patos gigantes de goma flotan en la fuente de La Cibeles, con la Plaza en penumbra. Enfrente, una instalación proyectada en la fachada de Correos (actualmente, sede de la Corporación Municipal) recoge tres o cuatro manchas naranjas de luz y suenan besos (sí, muac, muac) a razón de uno cada dos o tres segundos. La fachada de Telefónica en la Gran Vía luce adornada (¿?) por unos enormes tubos de tela rellenos de aire, que son de color y aspecto de intestino, no sé si delgado o grueso.
Lástima que me perdí los sonidos imitando al mar en el Templo de Debod, la caja de cristal con una violonchelista dentro y los DJ’s en el Paraninfo de la Complutense. Otras cosas que me perdí fueron las larguísimas colas que hacía la gente sin coacción, libre y voluntariamente, para hacer cosas tan apasionantes como ver las cocinas del Palacio Real (sic) o pasar andando por el arco central de la Puerta de Alcalá. Y tampoco hice la cola kilométrica para entrar gratis al Museo del Prado. Aviso: es gratis todos los domingos por la tarde y cualquier otro día con el carnet de profesor del IE también entras gratis.
Pensaréis que, para semejantes majaderías, seríamos cuatro gatos. Pues bien, gatos no sé los que habría porque para ser considerado gato hay que acreditar tres generaciones de nacidos en Madrid. Yo conozco un gato y tengo dudas sobre otra. Gatos, por tanto, estadísticamente eran pocos aunque, paseantes al relente de septiembre éramos miles.
El madrileño no es gato porque sus padres, abuelos, o incluso él mismo nació en cualquier otro sitio y no por eso deja de ser tan madrileño como el mismo Neptuno. Y al madrileño lo que le gusta es refrescar su cariño por una ciudad ruidosa, sucia e intransitable, pero que no cambiamos por otra.
La gente salió el sábado a pasear La Noche en Blanco igual que va a todas las manifestaciones de uno u otro signo, maratones, San Silvestres, cortylandias, misas al aire libre, desfiles de las Fuerzas Armadas, días del Orgullo Gay, visitas de Papas, cabalgatas de los Reyes Magos y en general, a cualquier cosa que impida que, si se cae el techo de su casa, le pille debajo (expresión de mi madre). Lo que hacíamos todos era pasear por el centro de Madrid. Íbamos todos bien apiñaditos por el centro de la calle Alcalá y nadie por las aceras. De eso se trataba, y los patitos, los besos y las violonchelistas quedan como otra idea carísima del Alcalde Presidente para sacarnos de casa y hacernos consumir en los bares.
El año que viene, recordadme que no vaya, pero no dejéis de ir algún año vosotros.
Cada vez que salgo de España vuelvo convencida: vivir en España es carísimo. Algunos ejemplos:
- Los pisos en Madrid cuestan como en París. Pequeña diferencia: los parisinos ganan mucho más. Un abogado de primer año en un despacho grande de París puede llegar a fichar por 75.000 euros. El ingreso medio por hogar en España era (dato del INE 2004, perdonad que no tenga otro más reciente): 22.418 euros.
- La cuenta del restaurante en Barcelona no tiene nada que envidiar a la de San Francisco – California (pre-devaluación del dólar, ojo). Eso sí, en San Francisco te ponen una ración de verdad y aquí, nouvelle cuisine o, por usar la denominación de la industria perfumera “una muestra sin valor comercial”. En San Francisco te dan productos orgánicos y aquí, prefiero no investigar.
- Una Coca-Cola en Londres no cuesta mucho más que en Menorca. Claro, es que Menorca está lleno de ingleses… Pues no me han pedido el pasaporte para hacerme descuento por ser turista nacional.
- Y lo peor: un kilo de tomates kumato cuesta menos en Gstaad (Suiza) que en el Caprabo de O’Donnell (Madrid). Diréis: bueno, es que Suiza tiene grandes extensiones agrarias todavía. Es verdad, y también muchas vacas. Pues bien, los tomates eran … de Almería. De los tomates normales, ni hablamos.
Periódicamente es noticia en los diarios el exorbitado encarecimiento de los productos alimentarios desde el agricultor hasta el consumidor. Esta semana he leído que se encarecen un 525%. No sé dónde se queda el margen. Evidentemente, en algún eslabón por el camino.
¿Qué hay más estandarizado que un coche? Opel Zafira, en España 18.000 euros. En Alemania, 21.000 euros. (Datos obtenidos de las respectivas páginas web). ¿Cómo es posible que cuesten casi igual, con la abismal diferencia de renta per capita de un país y del otro?
Concluyo que, efectivamente, la vivienda y los productos de consumo están sobrepreciados en España como si fuéramos una gran potencia mundial. Y no lo somos. A ver si con la crisis de consumo dejamos de ver las pizzas a precio de solomillos.
